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公司名称: 上海勤思企业管理咨询中心

QC七大手法培训-上海勤思
课程目的：
1、吸收QC七手法的知识并应用。
2、在短期内就可以在工作场展开运用。
课程大纲：
数据与查检表
1、有关於数据的搜集与应用
2、查检表的制作与活用
3、QC七大手法的初步认识
柏拉图
1、柏拉图的相关知识
2、如何正确规划出柏拉图
3、如何利用柏拉图发现问题的重心
特性要因图
1、何谓特性要因图
2、特性要因图的制作方法
3、特性要因图使用
散布图
1、散布图基本知识的学习
2、如何制作散布图
3、散布图的使用方法
图表与管制图
1、一般常用图表的绘制和使用注意事项
2、何谓管制以及一般知识
3、如何研读管制图
直方图
1、直方图的一般知识
2、直方图的制作方法
3、如何应用直方图
层别法
1、认识层别法
2、层别法的对象和项目
3、层别法的使用
PDPC法
1、PDPC法基本概念
2、POPC法HOW TO
3、POPC法之使用

二、培训师介绍
胡老师
学历：毕业于厦门大学企业管理专业资格: 国家注册培训师、高级咨询师
经历：
坤联(厦门)造相器材有限公司品保部经理
厦门阳和饰品有限公司企划部经理
厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表台湾华宇企业管理顾问上海公司资深顾问师
上海超翔企业管理有限公司顾问经理兼首席顾问
上海勤思企业管理顾问有限公司特聘讲师
相关信息：
管理课程类:
精益生产、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、现场管理、现场改善、成本降低、生产问题分析和解决、目标管理、绩效管理、团队建设、沟通管理、年度经营计划、价值流管理、中层管理干部技能提升、薪酬管理、人力资源管理、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、
咨询业务：
◎企业运营系统改善◎体系咨询 • 现场管 .ISO/TS16949 • 质量管理 ISO14001•人力资源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000
培训业绩：
上海宝钢集团新事业发展总公司/上海中芯国际/上海南方商城/武汉峰火科技/杭州万向传动/上海天马万虹胶制品/上海英济电子/苏州瑞仪光电/昆山富世康富钰/昆山永丰余/昆山合成卫浴／上海兴盛密封垫/上海奥林汽车配件/上海逸航汽车电器/上海华迅汽车配件/上海鸿源汽配/广西玉柴股份有限公司/柳州传动轴/柳州六和方盛机械等200多家

三、基本信息
TQC推动人员的圈长辅导员及相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：2008年3月15日至16日
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1080/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：： 021-52710275 021-52710210（传真）
联系人：刘先生
本公司课程安排详见：http://www.sqscn.cn

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中QC七大手法的培训内容包括：QC七大手法之数据与查检表、QC七大手法之柏拉图、QC七大手法之特性要因图、QC七大手法之散布图、QC七大手法之图表与管制图、QC七大手法之直方图、QC七大手法之层别法、QC七大手法之PDPC法、QC七大手法之、QC七大手法之、QC七大手法之亲和图法、QC七大手法之关连图法、QC七大手法之系统图法、QC七大手法之矩阵图法、QC七大手法之矩解析法、QC七大手法之箭形图解法等

公司名称:

上海勤思企业管理咨询中心

联系地址:

上海市普陀区白兰路137号绿洲广场A楼904室

联系人:

刘亚洲

电话:

021-52710275

传真:

021-52710210

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